继半年度工作会议一阶段会期圆满实现，，二阶段辅导班子总结分析分解示范会启动后，，各单元、、中心、、部门分组召开半年度学习分解会，，工作得到全面推开、、层层深刻。 。。
会上，，各组掌管人率先结合上半年工作情况，，发展了自我分解与总结。 。。随后整个员工萦绕“找短板、、抓落实、、讲贡献”这一主题，，结合自身和本职工作，，从思想、、观点、、态度及能力等各方面，，找准差距，，深刻分解自身存在的问题，，对照自身问题，，制订切实可行的改进措施与提升打算。 。。
针对分析总结，，上级辅导采取“一对一、、点对点、、面对面”进行评议，，客观评价员工存在的不及与问题，，并对改进措施进行领导，，提出建议与定见，，共同制订下阶段的工作指标，，以推动各项工作实现突破。 。。
