本周三（7月20日）晚，，集团召开了“辅导班子半年度总结分析分解示范会”，，会议由总裁吕耀能主持。整个员工及项目经理参与会议，，驻外分公司员工通过视频旁观了会议。
会议一路头，，吕耀能总裁向宽大员工传递了半年度会议的重要心灵与工作，，要求集团所有辅导和员工严格依照半年度会议工作要求，，于本月月底前分单元、中心和部门紧紧萦绕“找短板、抓落实、找差距、讲贡献”的会议主题，，组织学习、深刻分解，，并带头进行了半年度工作总结与自我分解。
会上，，13位高层辅导结合上半年的工作从思想、观点、态度、能力、工作等多角度进行总结分析与自我分解，，认当真真找短板，，并深刻分析了问题产生的原因，，确定了改进问题的具体措施，，扎扎实实补短板。让整个员工真正感触到了集团辅导班子解决问题的刻意与恒心！！ ！
会议但愿，，通过辅导班子半年度总结分析分解示范会，，在整个员工与各级辅导之间形成良性互动，，互找短板，，共同进取。各级辅导必须援手每一位所属员工找差距、理思路、定措施，，尝试“一对一、点对点、面对面”互换总结，，分解到位、事实求是，，切实将该项工作做实做细做到位，，确保不虚不偏不走样，，真正把半年度工作自我分解的成就转化为推动集团更好更快发展的现实功效。
