4月5日，，第一季度出产会议召开。 ；嵋橛杉鸥弊懿、、出产治理中心总经理李锦燕主持。。整个行政人员、、在建工程项目经理及项目部治理人员参与了这次会议。。
会上，，出产治理中心常务副总经理、、质量安全数经理张为民对第一季度出产工作作了简要汇报。。他萦绕工程“三身分”治理，，对创优创标、、项目团队建设、、施工组织设计、、规划、、尺度化施工、、临边防护、、大型机械设备、、综合评比工作、、工程实测实量等方面进行分解，，指出了现阶段施工现场近况、、项目部及公司职能部门存在的问题，，并对下一阶段工作进行部署，，要求整个高低全力以赴，，切实抓好出产工作。。
出产中心副总经理、、劳务部、、设备部经理沈伟强对一季度劳务、、设备工作回首。。他要求项目部及职能部门治理人员在做好劳务治理基础工作的同时，，积极落实和推广实名制工作，，严格依照劳务治理制度发展工作，，职能部门做好调研工作，，按需做好设备调配等服务工作，，项目部做好设备日常养护工作，，并对公司机械设备、、钢管、、扣件租赁等工作出要求。。
副总裁李锦燕对现阶段出产治理工作进行重点强调，，对下阶段工作发展提补充要求。。他要求在客观注定工作成就的同时要正视存在的问题并复苏意识不及，，健全、、美满各项治理制度与各类机制，，明确各层级职责，，沉下心做好工程“三身分”治理与劳务“三身分”治理，，坚韧并扩大区域优势，，把规章制度落到实处，，并对职能部门接下来工作提出要求。。
会议最后由集团董事长吕耀能作重要讲话。。他指出现阶段治理水平与上市公司、、特级企业要求不匹配，，面对出产经营各类问题与难题，，主题身分是思路与观点的转变，，重点工作是行动。。各部门及项目经理均需抓住有利机遇，，统一思想、、提高意识、、抓准定位、、理顺关系、、狠抓落实。。