为进一步统一思想，，，深剖发展问题，，，提升工作质量，，，集团召开半年度工作会议，，，总结企业发展和上半年出产经营治理中存在的问题和难题，，，分析会商下阶段工作方向和难点，，，钻研制订工作打算和解决措施。。。
本次半年度会议分两个阶段进行。。。第一阶段为听取工作汇报和分组会商；；；第二阶段为分单元、、中心、、部门学习分解。。。
会期第一阶段，，，7月17日和18日，，，集团整个经理助理以上人员和在建工作项目经理前往咸宁安吉参与了为期两天的会议，，，整个与会人员听取半年度工作汇报。。。董事长吕耀能作了题为《真抓实干重突破，，，精密治理促提升，，，创新强企谋逾越》的工作汇报，，，对上半年发展运营情况、、三大板块发展亮点以及工作中存在的问题和难题三个方面进行回首总结。。。
吕耀能指出，，，上半年，，，“十三五”发展规划编制执行，，，成为今后一阶段的纲领性行动指南。。。“五五建设规划”进入执行阶段，，，为推动新一轮发展奠定理论基础。。。
在宏观经济放缓的大环境下，，，集团上半年各项重要指标根基面向好，，，持续维持稳中有进的发展态势。。。三大板块出现“一主两翼”，，，协同并进的发展格局，，，建设板块充分利用特级和上市两大平台，，，理顺关系、、健全内控、、规范治理，，，在不变巨石、、桐昆、、佳源等老客户的基础上，，，有效拓展了万科、、绿城、、融创、、碧桂园等优质新客户；；；房产和科技板块既定工作有序推动，，，新加强点有效拓展，，，维持较好的发展措施。。。在管控方面，，，美满制度建设，，，优化查核制，，，抓好经营、、出产、、财政、、科研、、文化等治理工作，，，为下半年及今后几年的发展再上新台阶打好基础。。。
他也指出，，，发展中还存在一些不容忽视的问题，，，如思想意识落后，，，不足责任担任的勇气，，，治理水平不及，，，人员专业知识储蓄不及，，，治理两全性不强，，，服务工作不深刻，，，执行力不强等亟需的问题，，，必要采取有效措施，，，加快改进、、解决，，，营造想做事、、敢担任、、勇创新的优良氛围。。。
对于下半年工作，，，吕耀能作了部署，，，要求凸起重点、、两全两全，，，对峙“稳中求进、、狠抓落实”的发展总基调，，，全面抓好三大板块建设。。。
面对当前的各项工作，，，他要求整个高低转变观点，，，着力抓好“五项工作”：：一是正视实效，，，加强发展的信心和动力；；；二是尺度治理、、精密操作，，，提升精密化治理水平；；；三是把握机缘、、深耕市场，，，提升业务拓展能力；；；四是稳重经营、、强化管控，，，加强风险防控能力；；；五是开源节流、、降本增效，，，提高资金管控能力。。。他也但愿，，，公司整个高低，，，要审时度势，，，找准定位，，，站在战术的高度适应行业发展趋向，，，在创新中推动企业主题竞争力的不休提升。。。
随后，，，各中心以“找短板、、抓落实、、讲贡献”为主题，，，分组发展会商工作，，，从自身、、岗位、、部门、、企业等多角度、、多层面进行深刻探求，，，查找问题、、寻找本原，，，对症下药地进行分解，，，通过自我找、、相互提、、辅导点的方式，，，共同解决工作中的难题，，，为发展指明方向。。。
同时，，，为进一步提升企业内控治理水平，，，集团约请了黄冈学院商学院院长、、教授、、博士、、硕士生导师潘煜双为整个与会人员作了一场《企业内节制度的设计与运行》的培训。。。潘教授通过理论与实际相互结合的讲授大局，，，转让会人员充分相识和领会了内控治理的重要性、、必要性及内控的关键点。。。
会议下一阶段，，，集团将在全领域内学习半年度工作汇报，，，做好半年度会议心灵的通报，，，下半年工作的具体安插落实，，，并召开分解总结会议，，，由辅导班子率先垂范，，，再层层推广，，，组织好每位员工进行深刻总结与改进措施。。。
会议但愿，，，通过回首总结、、分解改进、、狠抓落实等切实提升企业治理水平，，，阐扬特级企业与上市公司的平台优势，，，加快推动资源整合，，，提升品牌影响力，，，推动五大建设、、提升治理质量。。。
