5月6日（下午）16:00，集团“2017年指标、、、打算、、、尺度、、、执行阶段性推动行动”带头大会在三楼多职能厅顺利召开。。。集团董事长、、、总裁吕耀能主持这次会议并全面部署行动工作，整个员工及项目经理参与这次会议。。。
会议着重萦绕集团“十三五”时期的发展指标和2017年工作工作，切实解决当前发展和出产经营中存在的难题等问题发展深刻探求。。。
吕总在讲话中指出，这次会议要求整小我员结合各自工作特点，查找自身存在的问题，梳理出问题清单，制订规划，明确责任，细化措施，规按时限且整改落实。。。针对整改落实情况，进行深刻分解与总结，为开好半年度工作会议打下基础。。。
最后，吕总再次强调关于指标、、、打算、、、尺度、、、执行阶段性推动行动，要求整小我员总结反思每次阶段性工作并填报《工作推动自查清单》，做到整改落实，执行到位，总结分析，持续改进。。。
