3月24日至4月2日，，，集团董事长吕耀能在总裁助理、、、出产治理中心常务副总经理张为民等一行陪同下，，，对集团承建的四个项目施工现场进行实地视察。。。先后视察了桐乡碧桂园•梧桐府工程、、、太仓天悦湾名邸工程、、、孝感东部新城主题区工程和CCTV新影时空•中央新影桐乡园一期工程。。。每到一处，，，董事长都深刻施工一线，，，与现场治理人员具体相识工程施工进展情况及现存的难点。。。
在视察过程中，，，董事长对项主张施工进度、、、安全、、、质量及文化施工等情况赐与评价，，，注定了成就，，，并对下一步工作提出要求。。。他暗示，，，出产治理中心等职能部门应对项目部制订明确治理尺度，，，加强查抄频次和力度，，，长于发现亮点和不及，，，做好正确领导，，，提供优质服务，，，疏导并提升项目部的规范化水平和尺度化水平。。。治理公司要将治理力量下沉，，，重心下移，，，为项目部做好前期服务工作，，，协调各方实时处置各类纠纷，，，保险项主张顺利推动。。。项目部要有进取意识，，，对于项目治理工作要态度坚定，，，思路清澈，，，步骤切当，，，正视经验的堆集与总结，，，致力于形成一套较为系统的治理思路和工作系统。。。同时，，，董事长对孝感东部主题区工程中所使用的铝膜支模系统等先进工艺赐与高度评价。。。他强调，，，我们要深刻贯彻2017年集团工作重点，，，深入鼎新创新，，，加快对新工艺、、、新技术的索求与利用，，，并以承建大客户项目为契机，，，把客户的高尺度需要和新工艺利用融入到永鑫国际施工治理身分中去，，，大力提升项目建设能力和治理水平。。。
奋战在施工现场的治理人员一致以为，，，董事长的视察领导对工程工作拥有重要的意思，，，肯定要依照董事长提出的但愿和要求，，，进一步加强责任感和使命感，，，加强治理，，，建好工程，，，提升客户中意度，，，以现场赢得市场。。。
