4月2日，，，2017年集团召开第一季度出产会议。；；嵋橛杉鸥弊懿、总工程师郑刚主持。整个行政人员、在建工程项目经理及项目部治理人员、技术掌管人参与会议。；；嵋榛厥撞⒆芙崃说谝患径鹊某霾ぷ ，，，当真部署了下阶段出产重点与方向。
会上，，，出产治理中心副总经理、质量安全数经理张朝勇作第一季度出产工作汇报，，，传递了第一季度出产治理数据。他萦绕出产治理“三身分”，，，对证量、安全、进度、资料治理、季度综合评比等板块进行分析，，，在建项目治理有序，，，工程实体质量稳步提升，，，各类危险源节制有效，，，第一季度出产工作总体安稳。同时，，，他也对下一阶段出产治理的工作思路和要求、工作打算和措施做了部署，，，要求整个高低志同道合、相互合作、相互支持、精心组织，，，攻坚克难，，，切实抓好当前出产各项工作落实。
总裁助理、出产治理中心常务副总经理张为民对现阶段出产治理工作通过事例论述了当前我们在质量、安全、进度等方面必要重点关注的问题。他要求项目部和职能部门要适应客户需要，，，不休学习，，，提升自身工作能力，，，健全、美满各项治理制度与各类机制，，，明确各层级职责，，，把规章制度落到实处。
副总裁、总工程师郑刚对于第一季度出产治理工作也做了出格论述，，，但愿各部门加强对于工程质量的治理，，，真正落实会议心灵，，，统一思想、提高意识、强化责任、狠抓落实。
最后，，，集团董事长、总裁吕耀能作重要讲话。他强调我们要以岁首制订的指标为准则，，，严格要求自己，，，高效高质实现每个季度的工作，，，并从工作态度、工作能力、思想观点等方面对工作提出了新的要求。针对出产工作，，，他指出，，，我们要器重进度管控，，，意识到加快工程进度是节约成本的有效蹊径。在质量上，，，要意识到质量是企业的性命，，，加强新工艺、新资料等利用，，，要器重实测实评和季度评比工作。在安全方面，，，要意识到安满是重中之重，，，要器重规划的执行，，，要加强制度的执行。职能部门和项目部要各司其职，，，严管控、重服务、强执行，，，全面提逾越产治理水平。
