5月19日下午，，我集团“创新治理·提升服务”主题活动第一阶段总结赞美第二阶段推动会议暨2018年度“安全出产月”会议隆重召开。整个行政人员、项目经理及项目掌管人等500余人参会，，区域公司、各项目部通过视频会议全程参加，，会议由副总裁郑刚主持。
集团总裁助理、出产治理中心常务副总经理张为民宣读“安全出产月”活动执行规划，，进行工作部署并提出有关要求。他强调职能部门、区域公司和各项目部应高度器重安全出产工作，，将工作落实到人，，实现安全交底线上线下联动，，安全查抄专项通例联动，，将安全出产工作狠抓到底。
执行总裁吕云涛宣读主题活动第一阶段赞美文件，，总结阶段功效，，部署第二阶段工作。他号召整个员工坚定发展刻意和信心，，放眼将来，，设置发展意识，，在规划落实、资源配置、工作执行等方面深刻推动，，提高整体战斗力和竞争力。
随后，，优良项目经理代表曹应标、王新明、虞利彬别离从思想定位、规划尺度、发展、品牌、质量意识、团队建设、常态化治理等方面进行互换讲话。通过互换讲话让更多的项目经理学习先进，，提升自我，，抓好常态化治理，，提升自身的主题竞争力。
会议最后，，集团董事长吕耀能作重要讲话。他对主题活动第一阶段功效赐与高度注定，，强调主题活动阶段性工作必须承先启后、纵深推动，，明确指标工作，，确保规划先行，，工作措施详实，，做到阶段工作“回头看”，，治理工作常态化，，实现思想再统一、思路再清澈、行动再一致，，扎实推动主题活动和安全出产月工作。
会议旨在以先进为楷模，，激励整个员工安身本职工作，，启发创新，，纵深推动第二阶段“细化规划，，整改落实”各项工作，，不休提升治理水平，，实现精密化治理更深刻，，尺度化建设全覆盖。同时将安全出产月与主题活动有机结合，，提高安全意识，，提升安全水平，，实现活动质量双提升，，加强企业发展主题竞争力。
本阶段集团还组织了各在建工程项目部和整个行政人员进行优良工程观摩，，学习了巨石年产三十万吨玻璃纤维智能制作出产线扩建（EPC）总承包工程、星城市小区工程、嘉善孔雀城域外罗星项目二期施工总承包工程及河南项主张工程等代表工程的亮点和优良做法，，全面展示了第一阶段活动功效。