4月11日晚，，，我集团2018年度“创新治理·提升服务”主题活动带头大会暨第二季度出产工作会议在总部隆重召开。。整个行政人员、、项目经理、、施工总掌管人参与会议，，，区域公司、、各项目部通过视频会议全程参加。。
会上，，，执行总裁吕云涛解读“创新治理·提升服务”主题活动的执行规划。。他强调要以“两提一降”为导向，，，切实加强创新能力，，，强化服务意识，，，以创新思想、、先进理念、、鼎新意识为推动点，，，以制度美满、、尺度提升、、流程再造为着力点，，，在践行创新理念，，，提高治理水平；；推动精准服务，，，提升工作效力；；加强内部合作，，，凝聚工作合力等方面精准发力，，，扎实推动各项工作，，，实现工作水平和经营效益双提升。。
本次主题活动将贯通整年工作，，，别离从“设置形象、、展示风貌；；细化规划、、整改落实；；狠抓身分，，，再上台阶；；总结美满，，，持续提升”四个阶段分步执行，，，以达到形象焕然一新，，，治理持续提升，，，发展高质高速的指标。。
同时，，，会议还对当前出产工作进行总结并部署下一阶段工作。。出产治理中心副总经理、、质安部经理张朝勇总结第一季度出产工作，，，并安插第二季度出产工作。。他指出我集团第一季度的出产治理工作现维持安稳发展，，，在工程质量、、安全文化、、进度治理等方面各项目部都做了极大的致力，，，并获得了良好的功效。。同时，，，他也指出了发展中存在的问题，，，并分析原因，，，提出了措施。。
总裁助理、、出产治理中心常务副总经理张为民对当前出产工作做重点强调，，，并对下阶段工作发展提出新要求。。他对职能部门和治理公司的监管服务工作提出更高要求，，，明确职责，，，同时强调各项目部要加强项层次准化治理，，，做到规划先行，，，做到安全全员参加、、质量全程管控、、进度两全规划，，，切实制订措施，，，共同推动出产治理提升。。
他还强调要加强出产身分治理。。严把质量，，，抓好样板房建设、、现场实测实评、、精密化治理等措施；；提升工程实体质量，，，严抓安全出产，，，加大培训、、监督及查抄力度；；正视规划先行，，，依照制度处事；；重点监管大型机械设备，，，严控危险源；；严控进度，，，正视节点跟进，，，加强签证治理，，，进行实时有效的监管与协调，，，着力提升项目履约能力。。
最后，，，集团董事长吕耀能作重要讲话。。他强调面对新的挑战，，，我们要统一思想，，，以鼎新创新为动力，，，积极发展“创新治理·提升服务”有关工作，，，切实解决当前发展和出产经营中存在的问题和难题，，，提升治理水平。。同时，，，大力推动“全员服务出产一线”工作，，，为实现集团战术指标加快加码。。
他还强调我们要明确定位，，，萦绕发展中心，，，服务大局；；明确方向，，，履职尽责；；提升学习能力，，，加强团队建设；；成立规范尺度，，，执行规划先行。；；乒“谋”责任；；阐扬“带”责任；；抓好“防”责任。。
本次会议是进一步贯彻落实2018年度经济工作会议心灵，，，切实解决当前发展中存在的问题和难题，，，改善出产近况，，，提升治理水平的一次重要会议。。集团高低将依照稳中快进总基调，，，共同推动企业高速度、、高质量发展。。
让我们一如既往坚定信念，，，朝着指标致力奋进吧！！