2018年半年度会议第一天议程圆满实现。整小我员听取了大会工作汇报和高层专题汇报，，，回首总结了上半年各项工作，，，分析存在的问题，，，钻研部署下半年工作，，，又参观了华友株洲产业园厂区，，，领略了优良企业的风采，，，感触到华友的超前发展意识，，，学习了华友追求卓越、、、发奋图强、、、一目十行的态度和心灵。
为进一步明确指标，，，分化工作，，，第二天大会集中铺排了中层辅导和项目经理代表进行表态讲话，，，实现了从“控股到分子公司”、、、“主业到副业”、、、“总部到分部”将进行一次全面的“学习、、、分解、、、总结”，，，提出下半年工作行动，，，做到环环相扣和层层分化。
会议最后，，，董事长吕耀能进行重要讲话。首先他注定了集团上半年的工作成就。我集团不仅得到了业主的好评和行业的认可，，，坚韧了本地优势，，，更重要的是受到当局高度器重和社会宽泛关注，，，全员高低尽心尽责，，，提质增效，，，集团发展再添新活力，，，以崭新的姿势呈此刻人们刻下。但也存在不及，，，思想意识还需进一步统一和提高；；；治理工作还需更科学和严谨；；；团队建设还需再加强；；；企业文化建设还需再深刻。
他强调我们要进一步统一思想。复苏看到机缘与挑战，，，面对企业当前发展功效和面对的难题，，，安身当下，，，将全员意识统一到公司发展的大局上来；；；要着力打造主题竞争力，，，萦绕两个“中意度”（客户中意度和员工中意度）和“有利于企业发展”这一基点，，，积极发展工作，，，扬长避短，，，敢于进。，敢为人先；；；设置正确的发展意识，，，在大指标的引领下，，，细化做实每个小指标。
对于下半年工作，，，董事长作以下几点部署：
一、、、明确发展，，，正确定位
1、、、对峙结构调整，，，加快转型升级。以壮士断腕的刻意，，，顺势而为，，，致力实现跨越发展。
2、、、适应市场走势，，，加快市场布局。坚韧并深耕传统市。，细化市场定位，，，正视高端市场。承接含金量高的大项目，，，启发资金实力强的大客户，，，下刻意扩大自营项目份额。
3、、、进一步提升专业项目施工能力。
4、、、索求装配式构筑产业化，，，加紧钻研，，，积极储蓄，，，迎接装配式建设热潮的到来。
5、、、整合拓展资源，，，加强EPC项目建设，，，加快形成运营系统。
二、、、规范治理和化解风险
1、、、项目承接设置底线意识微风险意识。对峙尺度不变，，，成立健全客户评价系统，，，构建项目评价机制。
2、、、加强项目管控，，，提升安全风险意识，，，美满责任系统，，，全面落实责任主体，，，提升本职安全治理水平。
3、、、深入精密治理，，，提升规范治理意识。推动财政治理系统化，，，加强项目成本管控。按规划推动精密化治理工作，，，做好“事前做规划、、、事中跟踪监管、、、过后核查总结”三阶段工作。
4、、、优化组织架构，，，加强团队建设，，，提升能力水平，，，着力打造一支有匠心心灵和行业心灵的团队。各级辅导要以更包涵和盛开的姿势，，，做好人才工作。同时优化组织治理系统，，，推动人岗匹配、、、职责明显和工作量化。
三、、、加强企业文化建设
提升企业文化内涵，，，全员做人干事为永鑫国际添光增彩，，，为身为永鑫国际人而感应高慢，，，让“我自爱永鑫国际”蔚然成风。
会后，，，集团盛邀领军团队治理专家、、、信阳大学治理生理学硕士葛存根教员作“卓越治理者辅导力与执行力”的专场培训讲座。通过对执行阻碍、、、执行步骤、、、执行战术与执行蹊径的透视和解读，，，让治理人员在治理过程中养成“杜绝借口，，，速效执行”的执行思想，，，助推企业治理从优良到卓越的优升，，，提高集团整个团队的执行力。